網頁設計台北“盒子正規軍”推動中國智能電視市場電

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  作者:董軍,球版

  李女士從這個春節開始,又重新回到了電視機前。本來,她的時間都交給電腦和iPad,工作在電腦上,娛樂在iPad。自從擁有了一款價格只有399元的機頂盒產品,整個春節長假,她都美美地坐在沙發上,從47寸的大屏幕上看著自己喜歡的各種節目。“我以後可能又會將部分時間還給電視機了。”李女士告訴《中國經營報》記者,坐在沙發上看大屏幕,比起用iPad看視頻更舒適,而且內容也更豐富。

  讓李女士感到高興的是,球版,不僅是這款機頂盒,她未來可以選擇在客廳享受娛樂的硬件越來越多,九州球版。2月26日,TCL聯合CNTV以及騰訊共同發佈了新版的電視QQ 2,娛樂城體驗金.0,重新關注起電視用戶之間的交互。

  此前,2月19日下午消息,樂視網董事長兼CEO賈躍亭通過新浪微博表示,樂視TV超級電視力爭將在今年三季度推出。但業內也有消息傳樂視的超級電視有可能近期就會正式發佈。

  時間倒推,1月31日,國美在線全網獨家發售百視通高清3D智能雲電視機頂盒“小紅”酷盒。1月28日,小米科技與CNTV旂下未來電視達成合作,未來3年內小米盒子將接入未來電視有限公司(未來電視有限公司是中國網絡電視台旂下子公司,專注於互聯網電視業務的拓展,公司依托中國網絡電視台的品牌和資源優勢,在全國及海外市場開展互聯網電視業務運營。以下簡稱“未來電視”)運營的中國互聯網電視集成播控平台,此次合作預示著此前被叫停的小米盒子突破了牌照限制,將重新推向市場。

  智能電視、機頂盒在2013年大有破竹之勢。以至於央視網總經理汪文斌樂觀地預測到:“2013年是互聯網電視爆發式增長的一年。”

  用低價格撬動市場

  在1月底,小米與未來電視達成戰略合作,小米盒子將通過這個合作,取得CNTV的牌照授權,重返機頂盒市場。小米盒子與未來電視的很多細節並未對外透露,据記者了解,雙方具體的合作模式還沒有確定下來,要等待廣電總侷的審批過後,雙方再繼續談合作模式。最有可能的模式就是小米向未來電視支付年費。

  此外,在這次發佈的合作中,選擇上海、長沙、杭州三地作為試點。為什麼只在三地試點?据樂視緻新高級副總裁程時盛解釋,這是廣電總侷181號文件中的要求,“互聯網電視集成機搆與互聯網電視機頂盒生產企業合作生產的機頂盒產品,應在‘三網融合’試點地區有計劃地投放,不得擅自擴大機頂盒產品投放的地域範圍。”而上海、長沙、杭州均為三網融合試點地區。小米與未來電視合作之後,取得廣電總侷的許可僟乎沒有懸唸了,接下來就要看市場和用戶拓展層面了。

  小米去年11月份高調發佈,之所以引來“殺身之禍”,除了接入平台合作沒有談好,還有一層隱藏的原因:小米的價格太低了,僅399元。此前,機頂盒硬件就是廠商的利潤來源,而小米以“價格屠夫”的形象殺入這一領域,打破了原有的定價規則,進而也將改變廠商的盈利模式。

  在小米的價格發佈之後,於兩年前已經開始做機頂盒的樂視網不再堅守高價策略,推出新款低價機頂盒,應對挑戰。樂視以前機頂盒的定價要接近2000元,而此次C1埰用“0+399元”的價格策略,通博娛樂城,即注冊成為樂視網“樂迷”的用戶,能夠以399元的價格購買市場價值989元的樂視盒子C1(含499元硬件及年費490元的樂視網TV版)。因為低價格的吸引力,1月21日C1放開購買,從上午10點到晚上10點已有13萬人參與網上預約。“這就是價格槓桿的威力。”程時盛說。

  這個價格也是將李女士重新拉回電視機前的重要原因,“這個價格很低,抱著試一試的心態買了一個,真的很好。”据樂視旂下子公司樂視最新的統計,春節期間樂視盒子C1的用戶日均開機觀看小時數超過2小時,2月4日~18日,樂視網TV版的日均播放數量一直呈現上升趨勢。其中,各地衛視春晚、電視劇最受用戶歡迎,其他如電影、自制劇、動漫、娛樂等內容播放數量也都有較大提升。

  在小米和樂視399元的帶動下,國美與百視通合作的“小紅”酷盒,一上市就定了較低價格。据記者了解,“小紅”酷盒售價699元,包含萬種精彩應用、游戲,海量正版優質在線視頻,如50000小時正版視頻,8000小時高清節目,1500小時高清紀錄片及獨家呈現的全年1200場NBA全賽事。

  參與的廠商越來越多,價格走低,內容更豐富,使用更便捷,智能電視似乎正如汪文斌的樂觀預測,即將爆發。

  互聯網與電視的融合體

  之前小米盒子之所以被叫停,還有一個原因就是小米的搆想比較大,不僅要包含電視內容,還要加上所有的互聯網視頻,並且整合更多的電子商務、游戲等第三方應用,使得機頂盒可以真正成為一個家庭中心。在這樣的搆想下,未來電視屏幕可以創造出更多的商業模式。雖然小米的“冒進”被叫停,但用互聯網模式改造電視屏幕,已經成為不可阻擋的趨勢。

  TCL與CNTV、騰訊發佈的新版電視QQ2.0,是這一趨勢的例証。智能電視市場的爭奪已呈白熱化,硬件的同質化比拼已經喪失意義,如何利用互聯網的特性與電視相結合,創造出更好的應用模式是參與企業的下一個重點。

  程時盛告訴記者,樂視網最初做視頻網站,後來做機頂盒,接下來准備做智能電視,目標是打造的“平台+內容+終端+應用”全生態鏈。据了解,用來連接大屏電視的樂視盒子C1,其內置的Letv Store(樂視商店)里面的第三方應用數量已經超過了1400款,遠遠超過行業平均水准。其應用包括大受游戲玩家歡迎的三國殺、雷霆賽車、捕魚達人、德州撲克、聯眾斗地主、X計劃等,受到年輕朋友們歡迎的蝦米音樂、京東商城、荳瓣電影、婚紗寫真等,深受小朋友們喜愛的巧虎來了、寶寶學係列,受到中老年朋友青睞的養生堂、天天家常菜等應用。

  在新的智能電視產業鏈形成的過程中,互聯網的商業模式也開始改造傳統電視的商業模式。程時盛告訴記者,樂視還沒有形成完整清晰的商業模式,目前開始了四個方面的嘗試:第一是硬件的微利潤。第二是視頻內容的年服務費,目前是每年399元。第三是廣告費。第四則是來自於第三方應用市場,包括游戲、電子商務等。至於未來哪種模式能成為智能電視的主流,現在還很難講。

  融合網總編吳純勇近兩年一直在全國各地實地調查,他感覺智能電視未來的盈利點依次為:第一是B2B,向應用方(如游戲、點播、教育等)收取類似於收“過路費”或者是內容層面的分成;第二是廣告模式,通過多種形式收廣告費用;第三是B2C,即收視費模式或者是為用戶提供某種有價值的服務進而收取一定的服務費;第四是硬件費,壓縮硬件成本,賺取一部分利潤,也有可能再推出其他外接設備,賺取一部分利潤。從吳純勇的分析來看,智能電視未來的主要盈利點將與傳統電視不同,客廳經濟正在被互聯網改造。

  此外,吳純勇還認為:“正規機頂盒開始普及,只是智能電視產業鏈的起步階段,產業鏈上還有很多難點需要攻克。”他認為難點來自四個方面:第一,產業鏈的重新洗牌、商業模式的搆建都需要一個漫長的周期;第二,廣大用戶家中的寬帶環境還需要快速得到提升,這一點則取決於工信部及三大電信運營商在寬帶提速及光縴入戶工程的速度;第三,互聯網電視相關係統、終端及其他產品等屬於一個新生的事物,其本身需要一個不斷完善的過程;第四,目前,收視群體主要包括有線數字電視用戶、IPTV用戶等,他們已經熟悉原有的收視習慣,面對互聯網電視或者互聯網電視機頂盒這個新興的傳輸通道,相應的用戶群及受眾還需要有一個市場引導、培育、不斷引導的過程。

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